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EPC业务

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  工程总承包(EPC)也叫“交钥匙”工程,是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

  把握行业发展趋势,欧冠app多年前就开始探索工程总承包管理,尤其是近年,根据国家政策和行业发展需要,加速推进工程总承包管理,成立了工程总承包管理中心,先后出台《工程总承包管理“651行动”实施纲要》、《工程总承包项目管理指南》和六个业态的《项目作业指导书》,开发了EPC项目全生命周期的数字化管理平台。组建了设计管理部,出台了《设计管理实施办法》、《设计管理手册》、《“五库二平台”管理办法》和《概算管理办法》,以及四个业态的《设计技术指导书》,形成了一套EPC项目运作制度管理体系和管理标准,并采取强意识、提能力、补短板、优结构等系列举措大力推进工程总承包管理,已形成五局EPC管理凸显优势。截至目前,欧冠app承接EPC项目总合同额超四千亿,承建EPC项目数量460余个,涵盖公共建筑、工业建筑、安置房、基础设施等领域。

  全产业链:通过近十年的产业布局,已形成“投资、研发、设计、建造、运营”“五位一体”全产业链优势,有效促进了产业链上下游互融互通;

  全专业链:已形成投资公司、信和地产2大投资平台,房建、基础设施2大板块多家工程总包类公司,机电、钢构、装饰、幕墙、园林、市政环保、建筑工业化、盾构、检验试验等N个专业公司的“2+2+N”全专业结构形式,全专业协同优势日益凸显;

  “一站式大设计”体系:引进了全国工程勘察设计大师杨瑛及其核心团队,组建了五局设计总院。构建了总院、局院和专业院、公司院和设计中心三级管理架构,拥有超过1500人的高端设计人才团队。形成了能提供方案创造、初步设计、施工图设计、设计优化、设计咨询及设计管理的“一站式大设计”体系;

  全资源保障: 通过“训战结合、循环赋能”,打造了全方位EPC管理人才库。拥有18亿的设备类固定资产装备,云筑网丰富的集团供方资源,五库两平台的无形资源;

  履约能力强: 信用等级高,千亿规模的抗风险能力强,合约加行政的管控手段灵活;

  管理经验丰富: 已有各业态EPC项目成功管理经验积累。在建EPC项目业态涵盖住宅、综合体、工业厂房、医院、学校、主题公园、轨道交通、综合管廊、道路及市政配套设施、环境整治等。

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